數(shù)字化車間中，大屏上跳動的生產(chǎn)數(shù)據(jù)與機械臂的精準舞動交織成網(wǎng)。隨著工程師輕觸屏幕，機械臂穩(wěn)穩(wěn)抬起焊槍，均勻飽滿的焊縫在金屬表面綻放。這不是科幻電影的片段，而是新網(wǎng)銀行“AI構(gòu)造力”直播間中，仁新機器人帶來的真實工業(yè)場景。

　　近日，新網(wǎng)銀行邀請仁新機器人CEO胡豪杰、COO肖依林走進“AI構(gòu)造力”直播間，揭開工業(yè)機器人從“程序執(zhí)行者”到“自主決策者”的進化密碼，也讓觀眾看到了這家工業(yè)具身智能企業(yè)如何扎根實業(yè)、賦能制造的鮮活樣本。

　　仁新機器人的誕生，源于仁新公司集團的產(chǎn)業(yè)前瞻。作為總部在上海的多元化國際集團，集團2022年通過并購尚揚機電，將其20余年焊接切割技術(shù)積淀注入新成立的仁新焊機機器人（成都）股份有限公司。

　　“這是技術(shù)基因的精準嫁接?！焙澜苤毖?。彼時全球八成工件為小批量、多品種非標件，傳統(tǒng)機器人依賴固定工裝，換型編程耗時數(shù)天，效率較低。仁新機器人從成立起便瞄準這一行業(yè)痛點，依托集團資源與新并購的技術(shù)團隊，首創(chuàng)“見縫就焊”工業(yè)具身智能焊接及切割機器人。

　　在新網(wǎng)銀行直播間里，胡豪杰表示，“工業(yè)具身智能一來契合國家發(fā)展大勢，二來AI要實現(xiàn)物理世界落地，機器人是最重要的載體?！痹诤澜艿臎Q策邏輯中，既有對政策紅利的敏銳捕捉，更有對行業(yè)痛點的深刻洞察。“

　　這正是仁新機器人的破局點。肖依林細致講解道，不同于搬運機器人從A地到B地的簡單邏輯，焊接需要“手眼足腦”的深層次地融合：輪式和履帶底盤是“足”，能主動靠近工件；3D視覺是“眼”，可掃描生成三維模型；自研AI算法是“腦”，能提取焊縫、規(guī)劃路徑并匹配工藝參數(shù)；機械臂與焊槍則是“手”，執(zhí)行毫米級精度的焊接。

　　在新網(wǎng)銀行直播間，肖依林現(xiàn)場演示了機器人焊接，具身智能焊接機器人示范“見縫就焊”，移動中實時修正誤差完成焊接，改變傳統(tǒng)“站定作業(yè)”模式?！?0年工藝經(jīng)驗與AI技術(shù)深層次地融合，讓我們跳過基礎(chǔ)研發(fā)，直接攻堅‘自主決策’這一核心難題。”肖依林強調(diào)。

　　“這不是簡單的運動控制，而是空間智能的終極考驗?！彼忉專瑐鹘y(tǒng)機器人依賴預(yù)設(shè)軌跡，而仁新機器人通過導(dǎo)航與動態(tài)路徑規(guī)劃，讓機器人在移動中實時修正誤差，還首創(chuàng)“邊走邊焊”技術(shù)，機器人在移動中完成焊接，如同人邊走路邊寫字，對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性與精度要求極高。這項技術(shù)讓機器人更靈活，適配復(fù)雜工業(yè)場景。

　　“我們不做為智能而智能的噱頭?！焙澜軓娬{(diào)，作為實業(yè)背景的團隊，技術(shù)迭代的錨點是“客戶價值”。量產(chǎn)前提是產(chǎn)品能用，否則沒有充分的花錢的那群人。“目前我們更愿探索類人形態(tài)，但絕不在成熟前推向市場。勇于探索商業(yè)模式的公司大部分資源有限，更需審慎，先做好技術(shù)探索與服務(wù)閉環(huán)，智能機器人的價值自會顯現(xiàn)。”

　　在科技創(chuàng)業(yè)圈，“研發(fā)技術(shù)”與“商業(yè)盈利”的矛盾屢見不鮮。但仁新機器人用實踐證明，二者可以共生共榮。面對“如何平衡研發(fā)與盈利”的提問，胡豪杰的答案藏在公司的發(fā)展的策略里：“集團多元化布局讓我們‘抬頭看路’，機器人業(yè)務(wù)‘專而精’則讓我們‘低頭拉車’。”

　　胡豪杰分享了團隊的生存哲學(xué)：一方面快速響應(yīng)客戶的真實需求，確保每個項目高質(zhì)量交付；另一方面規(guī)劃清晰的技術(shù)路線，明確未來幾年的研發(fā)目標，站在更高視角研發(fā)前沿技術(shù)。這種既要低頭拉車，又要抬頭看路的戰(zhàn)略定力，讓他們避開了“為需求而研發(fā)”的陷阱。

　　“集團40年實業(yè)基因，決定技術(shù)必須‘能用、好用’?！?胡豪杰重申“客戶價值錨點”。仁新機器人產(chǎn)品從研發(fā)起便聚焦軌道交通、石化裝備、核電等高端場景，依托“手眼足腦”架構(gòu)，結(jié)合焊接工藝積淀與自研AI算法，在非標工件焊接、極端工況適配等核心需求上持續(xù)突破，形成“可規(guī)模化落地、可驗證效果、可商業(yè)閉環(huán)”的服務(wù)能力。當提及機器人實際落地應(yīng)用時，胡豪杰直言，“要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化落地，機器人必須能感知旁邊的環(huán)境，對未預(yù)設(shè)的場景做出一定的反應(yīng)，而自己團隊的目標是用適合的形態(tài)解決痛點問題?！卑丫Ψ旁诳蛻舻恼鎸嵭枨笊?，用技術(shù)落地服務(wù)好每一個客戶。公司名“仁新”，“仁”是初心，“新”是創(chuàng)新。未來ToC轉(zhuǎn)型時，這一個名字或許能成為情感連接的紐帶。

　　工業(yè)具身智能的突破從來不是“炫技”，而是扎根實業(yè)的耐心、處理問題的決心，以及對“人”的尊重。正如胡豪杰所說，“我們要做的，是用機器人解放雙手，讓工匠精神永續(xù)傳承?！?/P>

　　新網(wǎng)銀行最新打造的“AI構(gòu)造力”直播欄目，緊跟國家科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，聚焦AI領(lǐng)域技術(shù)突破與創(chuàng)新應(yīng)用，解讀AI大模型如何重構(gòu)金融及行業(yè)生態(tài)。通過直播訪談、線下交流、內(nèi)容聯(lián)動等形式，搭建銀行科技、AI公司創(chuàng)始人、高校教授與財經(jīng)媒體人之間的交流互動平臺。返回搜狐，查看更加多