很難把一個熱銷的產(chǎn)品說成是一個工業(yè)，就像咱們很難把長蛇狀的鼻子，說成是大象的外部概括相同。盡管一個產(chǎn)品的呈現(xiàn)，有或許促進(jìn)一個工業(yè)產(chǎn)生各種程度的改變與開展。一個企業(yè)的眼光凹凸，有或許能夠從它是做產(chǎn)品，仍是做工業(yè)這個方面來判別。

　　什么是做產(chǎn)品？便是專心鉆在產(chǎn)品里，只針對一個產(chǎn)品不斷地開展與開發(fā)。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是，能夠把一個產(chǎn)品做到極致，終究到達(dá)經(jīng)典產(chǎn)品的境地。若企業(yè)在做產(chǎn)品的一起，不考慮更多的工業(yè)要素，不想工業(yè)需求什么樣的引導(dǎo)，那么產(chǎn)品做得再詳盡，其終究影響的，仍然只能是一個產(chǎn)品所能夠觸及的面。而咱們我們都知道，在IT范疇，絕大大都的單元產(chǎn)品都很難有廣大的輻射度，要想用一個產(chǎn)品影響一個工業(yè)，在當(dāng)下的IT范疇，是一件不或許完結(jié)的使命。

　　什么是做工業(yè)？拿AMD和英特爾來做比如就很顯著了。AMD常常會在某個單元的產(chǎn)品上有著杰出的功用，可是商場上一直以來的規(guī)范卻是英特爾樹立的。大都時分，AMD在全局上是比較被迫的，在規(guī)范上簡直都是跟從競賽對手的腳步，推出自己類似規(guī)范的產(chǎn)品。而自己無法推出的，則只能去尋覓一些開源的規(guī)范，乃至是競賽對手的支撐。英特爾的兇猛之處，并非僅僅是CPU做得好，商場占用率高。一起，CPU周邊以及整個PC架構(gòu)的行業(yè)規(guī)范，有許多都是英特爾擬定或許參加擬定的，例如CPU的總線架構(gòu)，芯片組相關(guān)的規(guī)范，等等。這些規(guī)范許多一定要經(jīng)過英特爾的授權(quán)，經(jīng)過這一些手法，英特爾能夠牢牢把控全局。

　　如果說競賽的前鋒是產(chǎn)品，那么競賽的根本便是工業(yè)規(guī)范。一個公司的競賽戰(zhàn)略，往往是從本身的實(shí)力動身，結(jié)合實(shí)在的狀況去擬定的。CPU范疇的競賽能夠給平板電腦廠商們一個提示：要想在新業(yè)范疇有更多的發(fā)言權(quán)，有必要要有自己的東西。（阿 呆）