在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，許多制造型企業(yè)投入大量資源引入先進(jìn)的技術(shù)與系統(tǒng)，卻收效甚微。麥肯錫、IDC 等權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)研也顯示，超過70%的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨失敗挑戰(zhàn)，其核心癥結(jié)往往在于技術(shù)、人才、管理體系的割裂式推進(jìn) 重技術(shù)輕文化、重技能輕思維、重工具輕體系，成為轉(zhuǎn)型路上的 “隱形壁壘”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是關(guān)于技術(shù)，更是關(guān)于組織與文化的變革，以及如何構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字化能力與提升企業(yè)的管理體系。

　　西門子作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)航者，憑借其在工業(yè)制造領(lǐng)域的深厚積累和創(chuàng)新實踐，成功打造了多個全球燈塔工廠，為制造型企業(yè)樹立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典范。西門子成都燈塔工廠SEWC是西門子在成都投建的工業(yè)自動化產(chǎn)品生產(chǎn)及研發(fā)基地，也是西門子在中國的首家數(shù)字化工廠，2018年9月被評為全球首批九家燈塔工廠之一，2023年12月又榮獲“可持續(xù)燈塔工廠”稱號，成為全世界為數(shù)不多的“雙料”燈塔。其成功實踐充分證明：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、以文化為土壤、以人才為引擎、以體系為動能的系統(tǒng)性變革。

　　本期研修班將帶您走進(jìn)這座“世界最先進(jìn)的數(shù)字化工廠”--西門子成都燈塔工廠SEWC，并以這座“雙料燈塔”為實景課堂，開展一場超越技術(shù)表象、直擊轉(zhuǎn)型本質(zhì)的深度研修。西門子SEWC工廠專家授課團(tuán)隊，將帶領(lǐng)大家系統(tǒng)性學(xué)習(xí)西門子燈塔工廠的數(shù)字化推進(jìn)體系，洞察業(yè)務(wù)持續(xù)增長的原動力，了解怎么樣打造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“飛輪”。2天的沉浸式學(xué)習(xí)將幫助您系統(tǒng)了解數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)運行、組織與管理、人才體系等方面的最佳實踐，幫助您構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)建設(shè)與運營的完整思維框架。

　　體系化學(xué)習(xí)西門子數(shù)字化管理框架。通過對西門子標(biāo)桿工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系的深入剖析，構(gòu)建數(shù)字化管理框架，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供理論支撐和實踐指導(dǎo)。

　　深度解析西門子成都工廠數(shù)字化實踐。包括工廠的數(shù)字化戰(zhàn)略、精益生產(chǎn)體系、全流程數(shù)字化應(yīng)用體系、數(shù)字化人才建設(shè)體系，從而全方面了解數(shù)字化整體推進(jìn)體系與推進(jìn)路徑。

　　學(xué)習(xí)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的先進(jìn)數(shù)字化案例。包括供應(yīng)鏈及計劃、倉儲物流、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等先進(jìn)數(shù)字化案例，加強(qiáng)數(shù)字化制造體系認(rèn)知與實踐。

　　企業(yè)中高層管理人員、工廠數(shù)字化推進(jìn)部門人員、各領(lǐng)域業(yè)務(wù)部門核心骨干人員特別提醒：由于專家時間和課程更新等原因，e-works有權(quán)根據(jù)真實的情況對培訓(xùn)日程進(jìn)行微調(diào)。請隨時關(guān)注網(wǎng)頁版邀請函內(nèi)容更新。

　　瑞典皇家理工碩士、浙江大學(xué)學(xué)士。精通數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)設(shè)計（TOGAF），數(shù)字化/智能制造整體方案設(shè)計和咨詢，制造領(lǐng)域需求分析與問題診斷。曾設(shè)計并帶領(lǐng)建造西門子全球領(lǐng)先水平工業(yè)4.0示范線，參與西門子成都新工廠規(guī)劃、建設(shè)與運營。曾為海信視像、得力、中環(huán)協(xié)鑫、華立科技等先進(jìn)公司可以提供數(shù)字化工廠規(guī)劃服務(wù)。

　　精通數(shù)字化研發(fā)與工藝平臺業(yè)務(wù)規(guī)劃規(guī)劃與數(shù)字化規(guī)劃，企業(yè)信息化規(guī)劃及數(shù)據(jù)治理（TOGAF/ITIL/IT4IT）和數(shù)字化工廠藍(lán)圖規(guī)劃與設(shè)計。曾參與西門子全球PLM轉(zhuǎn)型項目并完成了西門子數(shù)控南京工程SNC工廠PLM項目落地，主導(dǎo)了西門子成都工廠產(chǎn)品設(shè)計數(shù)字化項目、數(shù)字化工藝項目規(guī)劃與落地。為多家知名軍工、智能電表、船舶、高科技電氣、家電等公司可以提供數(shù)字化工廠規(guī)劃、工藝業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和數(shù)字化工藝規(guī)劃服務(wù)。

　　精通工業(yè)工程與精益生產(chǎn)、新工廠車間布局、物流管理、智能產(chǎn)線設(shè)計及搭建、數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)。曾作為核心項目成員全程參與西門子南京原生數(shù)字化工廠的規(guī)劃設(shè)計工作，負(fù)責(zé)數(shù)字化工廠產(chǎn)能規(guī)劃、價值流設(shè)計、車間及物流布局等，并在工廠日常生產(chǎn)運營過程中以項目經(jīng)理、精益專家的角色主導(dǎo)以及輔導(dǎo)了大量的精益和數(shù)字化改善項目，擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。并為有名的公司如得力、海信、五糧液等進(jìn)行數(shù)字化工廠規(guī)劃、生產(chǎn)、計劃、倉儲物流等業(yè)務(wù)的藍(lán)圖設(shè)計。

　　擁有近20年的智能制造及工業(yè)4.0相關(guān)項目經(jīng)驗，曾任職于艾默生、羅克韋爾自動化及博世等有名的公司。熟悉精益生產(chǎn)方式及工業(yè)4.0成熟度評估模型，熟練使用價值流分析、業(yè)務(wù)流程梳理、KPI分解等分析診斷方法與工具，熟悉典型的離散制造與流程制造業(yè)特點及數(shù)字化應(yīng)用場景，如汽車、裝備制造、電力等行業(yè)，曾參與長安、福特、長城、拜騰等多個整車廠的Andon、AVI、PMC、EMS等項目，擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　西門子工業(yè)自動化產(chǎn)品（成都）有限公司（SEWC）西門子工業(yè)自動化產(chǎn)品（成都）有限公司（SEWC）是西門子在成都投建的工業(yè)自動化產(chǎn)品生產(chǎn)及研發(fā)基地，也是西門子在中國的首家數(shù)字化工廠，同時還是西門子繼德國、美國之后在全球的第三個自動化產(chǎn)品的研發(fā)中心，主要負(fù)責(zé)研發(fā)和生成SIMATIC工業(yè)自動化系列新產(chǎn)品，供應(yīng)中國及全球工業(yè)市場。

　　SEWC通過融合物聯(lián)網(wǎng)、AI質(zhì)檢和數(shù)字孿生技術(shù)，構(gòu)建了從訂單到交付的全流程數(shù)字化生產(chǎn)體系，實現(xiàn)了工業(yè)自動化產(chǎn)品的柔性化生產(chǎn)，憑借端到端數(shù)字化的大規(guī)模定制模式獲得世界經(jīng)濟(jì)論壇認(rèn)可，。隨后，又憑借建立全面的數(shù)字能源系統(tǒng)、應(yīng)用人工智能等前沿技術(shù)、使用先進(jìn)的產(chǎn)品綠色設(shè)計理念，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的“雙贏”，2023年12月又榮獲“可持續(xù)燈塔工廠”稱號，成為西門子在中國的首個“雙料”燈塔。同時在2023年還通過了國家工信部智能制造能力成熟度評估，被評為4級工廠。

　　與來自不同企業(yè)的二十多位同學(xué)一起近距離領(lǐng)略了SEWC這座雙料燈塔工廠，同時西門子的專家團(tuán)隊對工廠數(shù)字化推進(jìn)體系進(jìn)行了深入剖析，給我們 完整展現(xiàn)了西門子成都工廠“以數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化體系、持續(xù)改善體系、數(shù)字化推進(jìn)與技術(shù)治理體系、數(shù)字化人才發(fā)展體系4個輪驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型飛輪”。內(nèi)容非常全面，很值學(xué)習(xí)和借鑒。

　　此次西門子成都燈塔工廠（SEWC）的研學(xué)之旅收獲頗豐，其中讓我印象最深的是其數(shù)字化人才體系的建設(shè)成效。西門子通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)和實踐機(jī)制，成功激發(fā)了甚至包括一線員工的數(shù)字化創(chuàng)新意識。他們不僅能熟練運用數(shù)字化工具，更能主動提出改善建議，將精益管理理念與數(shù)字化技術(shù)相結(jié)合，持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新。這種全員參與的數(shù)字化實踐模式，在提升員工技能的同時，明顯提高了生產(chǎn)效率，為我們企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有價值的參考。

　　此次在西門子成都燈塔工廠（SEWC）為期兩天的深度研修，讓我首次有機(jī)會系統(tǒng)地觀察和學(xué)習(xí)一家標(biāo)桿企業(yè)的運營實踐。整個學(xué)習(xí)過程收獲遠(yuǎn)超預(yù)期，許多創(chuàng)新理念和落地方法為我打開了全新的認(rèn)知視野。

　　通過此次學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到數(shù)字化制造不僅帶來了炫目的科技，更為企業(yè)創(chuàng)造了實實在在的收益。它不僅提升了生產(chǎn)效率，優(yōu)化了資源配置，還為企業(yè)注入了持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，咱們不可以僅僅關(guān)注技術(shù)的應(yīng)用，更要注重人員能力的長期培養(yǎng)以及管理體系的升級。只有將先進(jìn)的技術(shù)與優(yōu)秀的管理相結(jié)合，才能真正的完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，使企業(yè)在激烈的市場之間的競爭中立于不敗之地。

　　這次學(xué)習(xí)為辰竹新基地的建設(shè)，提供了更多的靈感及思路，起到指導(dǎo)性的建設(shè)意見，我相信，這將會成為我職業(yè)生涯中的一個重要里程碑，對我今后的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

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